5月24日，山东高速建材集团党委副书记、董事、总经理崔若宾，党委委员、副总经理张崇明，党委委员、总会计师谭全运，党委委员、副总经理宋征，总法律顾问吴嘉利等一行到山东高速华瑞道路材料技术有限公司调研督导工作，华瑞公司领导班子及相关部室负责人参加会议。
崔若宾一行听取了华瑞公司生产经营工作汇报，了解了华瑞公司生产经营指标完成情况、重点工作落实情况、产品质量管理体系建设进展、“五化”管理目标实施措施以及存在的问题和困难等，并针对性进行了析评。
会上，崔若宾对华瑞公司今年以来开展的各项工作给予了肯定，并对今后工作提出要求：一是强化经营指标的计划性和严肃性。要统筹沥青行业总体态势和市场即时变化，对经营指标再梳理、再分解，同时要严肃生产经营调度，突出重点、紧抓落实，强化指标执行刚性，保障生产经营指标任务、分解计划、工作步调同频共振。二是完善上游资源配置能力和获取通道。要强化上游资源配置的自主性和自由性，摒弃“等靠要”思想，培养自主配置资源意识，激发资源配置能力。三是优化现有市场的维系模式和开拓模式。通过根据市场变化调整销售政策，通过创新商业模式挖掘利益空间，通过优化服务模式维护客户资源，进一步提升中间服务保障能力和下游客户资源培育能力。四是要抢抓未来市场低高位转换窗口期，确定合理库存，抓机遇、应挑战，化危机、育先机。五是发挥加工业务的品牌优势和技术优势，强化“质量是企业生命线”观念，严把全过程质量管控；以智能化、节能化、减碳化、绿色化为导向，推动加工技术改造提升。六是提升市场服务的保障能力和应对能力。要通过高端化研产、技术化营销、标准化储存和专业化物流提升市场服务能力,对客户诉求主动作为、积极应对，将内在的资源优势输出为市场服务能力。七是汇集攻坚克难的凝聚力和战斗力，在关键时刻集中精力和火力搞经营，公司上下要齐心协力、同心同德，达到思想和行动的高度统一，把生产经营指标作为工作的重中之重，不折不扣地完成年度指标任务。
