11月16日下午，山东高速建材集团党委副书记、董事、总经理崔若宾，党委委员、总会计师谭全运，党委委员、副总经理宋征，总法律顾问吴嘉利到沥青事业部调研督导工作，沥青事业部骨干团队人员参加会议。
崔若宾一行听取了沥青事业部今年经营情况汇报和明年工作规划，了解了重点及亮点业务情况、存在的问题和困难等，并针对性进行了析评。
会上，崔若宾对沥青事业部团队面对今年沥青市场超常波动态势，能够坚决执行新常态营销策略，且取得了较好业绩给予肯定，但在整体主业功能发挥等方面仍有短板和不足，并就此提出了具体要求。一是要有大局意识和长远思维。要着眼于整个建材集团的经营大局和发展长远，向外部市场特别是外部市场中的省外市场、终端市场、新材料市场和外领域市场等进行经营设计、制度安排和资源倾斜，让有限的资源发挥无限的作用。二是要有危机意识和创新思维。识危机才能抢先机、育新机，要充分认识到建材集团所面临的内外部经营发展潜在危机，居安思危，未雨绸缪，不断创新商业模式、创新服务举措，确保沥青主业基业长青。三是要有服务意识和协同思维。要充分认识到权属单位的经营主战场、发展主力军作用，切实搞好服务与管理的辩证关系，在管理中体现服务，在服务中彰显管理，与权属单位心连心、手牵手、肩并肩地共促建材集团全面高质量发展。四是要有主动意识和执行思维。商场如战场，要对市场信息高度敏感，对市场动态反应迅速，做到积极研判，主动应对；命令如山，要对工作部署不打折扣，不讲条件，有行动、有结果、有回音，做到执行有力，行之有效。五是要认真总结今年工作情况和精准谋划明年工作计划。通过总结重点、抒解焦点和分析亮点，进一步铸底板、锻长板和补短板，推动建材集团沥青主业实现新提升、新业绩、新发展。
