3月9日，山东高速建设材料有限公司召开2021年度生产经营座谈会，安排部署2021年生产经营重点工作，明确建材公司发展思路和目标方向。山东高速物资集团党委副书记、总经理崔若宾，总会计师田惠珑，党委委员、副总经理张崇明出席会议，建材公司及各权属单位领导、有关中层人员参加会议。
会上，建材公司本部及各权属单位汇报了2021年生产经营指标情况、生产经营计划及存在的困难问题，物资集团领导分别对汇报中提出的困难给予了纾困建议，在提高综合管控能力、加快促进业财融合、完善资金及预算管理、推动创研中心建设及落实三项制度改革等方面给出了指导意见。
物资集团党委副书记、总经理崔若宾作总结讲话。他强调，一是毫不动摇走沥青经营专业化、规模化、实业化和资本化的发展道路。二是认真落实前台业务的内部协同和后台管理的内部协作机制。三是严格明确各经营主体的功能定位和发展定向，形成资源优势突显、经营亮点突出、齐头并进共赢的发展新格局。四是切实把科技创新放在战略最高位置进行谋划和落实，为“四化”发展提供有力支撑。五是进一步规范生产经营各项工作，狠抓管理质量提升。六是强化重点工作执行力和落实度，明确目标、理清思路、提高效率，干实事、创实业、出实绩。
“积力之所举无不胜，众智之所为无不成。”2021年是“十四五”规划开局之年，建材公司及各权属单位将在物资集团的正确领导下，同心同德，同力同为，实现公司高质量发展目标。
